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| 提高企業(yè)的“執(zhí)行”力 |
| 2006/3/16 0:31:59 |
一家建筑企業(yè)破產(chǎn)，被另一家實(shí)力強(qiáng)勁的建筑企業(yè)收購。企業(yè)里的人都翹首盼望著收購方能帶來令人耳目一新的管理辦法。出人意料的是收購方拿出的法寶并無大異，就是要求全體建筑員工把先前的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)扭虧為盈。收購方的絕招是什么？執(zhí)行，把原來寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上的制度切實(shí)地執(zhí)行起來。他們排除了所有羈絆，抓住了建筑企業(yè)管理的本質(zhì)。
建筑企業(yè)管理的本質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)者按市場需要預(yù)設(shè)一個(gè)目標(biāo)，然后組織人員堅(jiān)決地按規(guī)章制度辦事。在目標(biāo)——執(zhí)行——結(jié)果這一基本流程中，目標(biāo)是由高層管理者設(shè)定的，在開始時(shí)屬于一種觀念或意識形態(tài)的東西。結(jié)果的好壞，要經(jīng)歷一個(gè)財(cái)政年度或較長時(shí)間后由統(tǒng)計(jì)數(shù)字來體現(xiàn)；而建筑企業(yè)在一年365天里的常態(tài)，卻是所有員工在自己的崗上為著企業(yè)目標(biāo)不斷奔忙、不斷努力完成任務(wù)的過程，這個(gè)過程也就是執(zhí)行的過程，一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人在工作中表現(xiàn)出的態(tài)度、能力、理念、品質(zhì)等因素，都關(guān)聯(lián)企業(yè)的命運(yùn)。
一些辦得好的建筑企業(yè)為什么能走向成功？究其原因，當(dāng)然離不開正確的決策，但最終把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還是靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力！在決策正確的前提下，一個(gè)單位或團(tuán)隊(duì)的全體成員，都為著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而付諸行動(dòng)，堅(jiān)持不懈，他們離成功就不遠(yuǎn)了。
在按照科學(xué)發(fā)展觀謀劃“十一五”，新一輪經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起步之際，但愿大家都懂得執(zhí)行的重要性，把想法變成做法，把規(guī)劃變成行動(dòng)。 |
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